Андрей Рудаков - предприниматель

Андрей Рудаков - предприниматель. Что то знаю в логистике. Владелец транспортной компании TTG. Создаю успешного предпринимателя на собственном примере.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Неделя 27. Бывает и сложно.


Всем привет, подошло время очередного отчёта по проделанной работе в транспортной компании TTG.

Первое, что сделал, я с середины недели сам работал менеджером по продажам. Это оказалось самым разумным решением для того, чтобы самому посмотреть, по каким причинам мы не так хорошо работали с лидами.

В итоге за 3 рабочих дня, я поработал с не более чем 20 Лидами и вышел на подписание 6 договоров.

К нам пришли Ростелеком, Объединённая продуктовая Компания, Predo и ряд других менее известных компаний.

Спасибо новым Клиентам за доверие.

Как выяснилось, работа с Лидами не велась. Все сводилось к тому, что обрабатывалась информация, давались ставки и больше по большому счёту ничего не происходило. Не виню своих сотрудников, это была моя стратегическая ошибка, которая возникла от того, что я не добавил математики в оценку действий сотрудников.

На самом деле, работать с Клиентами, общаться с ними, работать с возражениями, мне понравилось. Буду и в будущем работать со стратегическими Клиентами. Это поможет мне более четко понимать тенденции, настроения и потребности Клиентов.

Правильно ли это я не знаю, но мне нравится этим заниматься.

Все, кто хотел мне задать вопросы лично, можете отправить e-mail.

Несколько уменьшилось количество заказов. Не имею поэтому поводу какого то волнения, иногда такое происходит.

Столкнулся со сложностями, возникших от не платежей ряда Клиентов. Сроки оплаты Подрядчикам держим, но контроль за оплатами нужно усиливать.

Для любителей анализировать ситуацию, скажу что в последнее время, тенденции в западных компаниях с представительствами в России - сокращения. Сейчас я вижу вторую волну увольнений в таких компаниях. По нашей информации, за период "кризиса" отношений, под сокращения попало около 30% сотрудников.

Вот это уже плохо - это уже говорит о факторе неверия, в положительную динамику рынка в среднесрочной перспективе.

А в целом, так если порассуждать, то в любой организации бывают разные периоды. Бывает когда все отлично, когда не очень, бывает откровенно плохо. 2 последние стадии они хороши тем, что позволяют руководителю понимать кто в твоей компании пассажир, а кто локомотив.

Не бывает историй построения эффективного бизнеса, без историй создания коллективов. Именно группа единомышленников, сплоченная вокруг основной цели компании - самое конкурентное преимущество из всех существующих.

Откровенно ситуация плоха у тех, кто не может найти поддержки внутри своей компании. В такой ситуации выход один, менять пассажиров.

Подводя итоги недели, для меня она была 3-й по сложности за все время существования компании. И это хорошо. Трудности меня радуют, правда не всегда могу противостоять им с хода. Порой мне требуется пауза.

Добра всем и извините, если кого, словом или делом обидел.


 
  • Facebook Social Icon
  • Instagram Social Icon

Я в социальных сетях

Техники холодных звонков
Искренний сервис
Никаких скидок
Отчет неделя 19
Экспресс Маркетинг
Я слышу Вас насквозь
Отчет неделя 18
Отчет неделя 17
Легкий способ начать новую жизнь
Успешный стиль ведения бизнеса_edited
маркетинговые игры
Мифы о маркетинге и лояльности
Транспортная компания TTG
Мотивация
Сердце перемен
Думай и Богатей
Вы или Хаос
Транспортная компания TTG
Психология достижений
Разбитые окна разбитый бизнес
FullSizeRender
Первые 20 часов
Техника быстрого и эффективного чтения
Практика визуального мышления
Учебник истории
Первые 20 часов
Разрешительный маркетинг
На пределе
Жесткий Бренд-Билдинг
Как стать волшебником продаж
Человеку свойственно продавать
Драйв
Главное внимание к главным вещам
Управление для тех, кто не любит управлять
Ловушки мышления
Как работать 4 часа в неделю
Как писать так, чтобы вам доверяли
К выступлению готов
Я умею прыгать через лужи
101 способ раскрутки личного бренда
Image (2)
Image
Прыгни выше головы
Маркетинг без бюджета
Миллион для дочери
Как люди думают
Самый Богатый человек в Вавилоне
Точки контакта
От знаний
Договориться
й
Image
Image
Image (2)
Image (1)
Image
Тони Шей
Как привести дела в порядок
IMG_3495
11371094_826905737377479_1500689491_n(1)
Жесткие Продажи
Приручение страха
Этика и психология делового человека
Слон на Танцполе
Как не съесть собаку
Номер 1
Генри Форд
История Рекламы
Экстремальный Тайм Менеджмент
Мартин Иден
Ходорковский
Жесткий Тайм-Менеджмент
Брэнсон
Эрих мария Ремарк
Правила Менеджмента
Жизнь на полной мощности
Управление развитием предприятия
Галстуки
Управление денежными Потоками
Быстрое Чтение
Маркетинг на 100%
1974978_765185346893827_8186945114422973536_n
Зависть
7 навыков высокоэффективных людей
Атлант 3
Атлан 2
Достижение максимума
Бережливое производство
Богатый папа
45 татуировок
Заразительный
Свое дело
Свое Дело
Атлант 1
Жить интересно
Чалдини
Маркетинг
12348123_929504210461939_8924465352406805849_n
Клиенты
Хакамада
12308468_923471247731902_6609240939152965719_n
Цель
ешь
10444781_937415679670792_4604677050703267259_n
Поток

    © 2015 «Cвое дело» Для связи: info@ttggroup.ru

    • Круглая иконка Facebook черного цвета
    • Google+ - Black Circle
    • Круглая иконка Tumblr черного цвета