Андрей Рудаков - предприниматель

Андрей Рудаков - предприниматель. Что то знаю в логистике. Владелец транспортной компании TTG. Создаю успешного предпринимателя на собственном примере.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Неделя 7


Всем привет, подходит очередная рабочая неделя, а значит наступило время для моего очередного отчета. Для тех, кто недавно стал читать мой Блог напоминаю, что моя цель - TTG №1 транспортная компания России. Для этого у меня есть 10 лет или 520 недель. Эту неделю я полностью провел в Сочи, что дает как свои минусы, так и плюсы. Из минусов - это конечно ритм работы, он конечно не соизмерим с тем, как если бы я находился в своей привычной атмосфере. Из плюсов, у меня появился отличный шанс посмотреть со стороны на свою работу и вообще на свою цель. Печально осознавать, что все мои слова о делегировании и моем успехе в этом не принесли плоды. Для меня всегда останется загадкой, почему люди не могут эффективно работать, когда их особенно не контролируют. Почему они расслабляются? Неужели нужно для таких людей, чтобы их постоянно контролировали? Подумав, я понял что видимо есть моя в этом вина и существенная. Есть 3 типа людей на которые я ориентируюсь при найме сотрудников:

  • Первые работающие по какому-то заданному алгоритму. Ты этому человеку говоришь что делать, как делать, куда пойти и куда обратится. К сожалению таких большинство.

  • Вторые работают по задаче. Ты ставишь задачу, он ее делает, самостоятельно привлекает других людей и дает тебе решенную задачу.

  • Третий тип - Люди которые видят проблему и решают ее. Под эту проблему они подтягивают народ из первого и второго типа. Это самая лучшая категория.

К сожалению, у меня складывается ощущение, что те люди которых я нанимаю на ключевые позиции - это не сотрудники уровня 3, но очень похоже, что даже не уровня 2. Мне очень жаль, да и винить их и требовать от них не возможного не стоит. Это моя ошибка и моя ответственность за ее решение. Будем тщательнее относиться к вопросам с подбором персонала. Есть люди, которые очень хотят работать, но им пока не достает компетенции им нужно еще побыть в среде, чтобы двигаться вперед. А есть люди, которые отчего-то решили, что их место незыблемо. На следующей неделе буду принимать какие-то решения, о чем расскажу дополнительно. По работе есть проблемы с ПЭКом. Это выражается в крайней медлительности нашего партнера и не поворотливости системы. В связи с этим буду параллельно пробовать и других подрядчиков на сборку, работы у нас много. По этой причине не смогли отгружать первых клиентов, которые готовы были. Это печалит. Возможно TTG следует выходить на региональных партнеров и совместно организовать свои линии в ключевые города. Из вакансий актуальных осталось 2: логист по внутрироссийским перевозкам и водитель на новый грузовик. По новым клиентам на это неделе не очень как то. Каких то четких договоренностей не было и это печалит. На этой неделе снизился объем передачи запросов от Клиентов логистам. Хотя объем запросов вырос, что подтверждает и конверсия, которую мне удалось подтянуть до 18% с основного сайта. Это очень много. Этот вопрос будет в моей компетенции всю следующую неделю, думаю что дело в человеческом факторе. Подводя итог не самой продуктивной недели, можно сделать вывод о том, что не бывает стабильного роста вверх. Как мне кажется системный рост происходит тогда и только с тем, кто накапливает критическую массу опыта. Опыт накапливается через проблемы, которые при их решении, дают импульс к внутренней трансформации отношения к тому или иному вопросу и собственно реакции к ней. Вообще везде и во всем, я рекомендую тренировать то мгновение, которое есть у каждого, перед его реакцией на раздражитель. Я часто ругал себя, да и сейчас бывает, за то, что дал эмоцию с горяча. Но теперь у меня все чаще получается ловить этот момент до моей реакции.


 
  • Facebook Social Icon
  • Instagram Social Icon

Я в социальных сетях

Техники холодных звонков
Искренний сервис
Никаких скидок
Отчет неделя 19
Экспресс Маркетинг
Я слышу Вас насквозь
Отчет неделя 18
Отчет неделя 17
Легкий способ начать новую жизнь
Успешный стиль ведения бизнеса_edited
маркетинговые игры
Мифы о маркетинге и лояльности
Транспортная компания TTG
Мотивация
Сердце перемен
Думай и Богатей
Вы или Хаос
Транспортная компания TTG
Психология достижений
Разбитые окна разбитый бизнес
FullSizeRender
Первые 20 часов
Техника быстрого и эффективного чтения
Практика визуального мышления
Учебник истории
Первые 20 часов
Разрешительный маркетинг
На пределе
Жесткий Бренд-Билдинг
Как стать волшебником продаж
Человеку свойственно продавать
Драйв
Главное внимание к главным вещам
Управление для тех, кто не любит управлять
Ловушки мышления
Как работать 4 часа в неделю
Как писать так, чтобы вам доверяли
К выступлению готов
Я умею прыгать через лужи
101 способ раскрутки личного бренда
Image (2)
Image
Прыгни выше головы
Маркетинг без бюджета
Миллион для дочери
Как люди думают
Самый Богатый человек в Вавилоне
Точки контакта
От знаний
Договориться
й
Image
Image
Image (2)
Image (1)
Image
Тони Шей
Как привести дела в порядок
IMG_3495
11371094_826905737377479_1500689491_n(1)
Жесткие Продажи
Приручение страха
Этика и психология делового человека
Слон на Танцполе
Как не съесть собаку
Номер 1
Генри Форд
История Рекламы
Экстремальный Тайм Менеджмент
Мартин Иден
Ходорковский
Жесткий Тайм-Менеджмент
Брэнсон
Эрих мария Ремарк
Правила Менеджмента
Жизнь на полной мощности
Управление развитием предприятия
Галстуки
Управление денежными Потоками
Быстрое Чтение
Маркетинг на 100%
1974978_765185346893827_8186945114422973536_n
Зависть
7 навыков высокоэффективных людей
Атлант 3
Атлан 2
Достижение максимума
Бережливое производство
Богатый папа
45 татуировок
Заразительный
Свое дело
Свое Дело
Атлант 1
Жить интересно
Чалдини
Маркетинг
12348123_929504210461939_8924465352406805849_n
Клиенты
Хакамада
12308468_923471247731902_6609240939152965719_n
Цель
ешь
10444781_937415679670792_4604677050703267259_n
Поток

    © 2015 «Cвое дело» Для связи: info@ttggroup.ru

    • Круглая иконка Facebook черного цвета
    • Google+ - Black Circle
    • Круглая иконка Tumblr черного цвета